Forslagene handler i utgangspunktet om vidt forskjellige ting. Men til felles ligger en bekymring for at barnehagesektoren i framtida skal styres av kapitalkrefter mer enn av hensynet til barnas beste.
- Jeg kan ikke svare på vegne av alle som drifter som oss. Men vi fire som står bak forslagene deler en bekymring for utviklingen i sektoren, sier Royne K. Berget som er daglig leder i Smedhusåsen barnehage i Rygge.
- Vi ser jo en utvikling at det er flere og flere frittstående som blir kjøpt opp av større selskaper. Vi kan skjønne at det skjer, for det tøft å stå alene. Samtidig er det deilig å stå alene. Du har full råderett til å utvikle barnehagen i den retning du vil, sier Royne K. Berget.
Han håper utviklingen med at stadig flere barnehager er konsernstyrt stopper opp slik at mangfoldet i sektoren kan opprettholdes og styrkes.
Konsernene vokser
Fredag skriver Klassekampen at de fire største konsernene - Læringsverkstedet, FUS barnehager, Norlandia og Espira nær har doblet sin samlede omsetning fra cirka tre milliarder kroner i 2013 til cirka 5,8 milliarder kroner i 2016. De fire store har i samme periode økt antallet barnehager fra 375 til 486. Totalt er det noe over 3.100 private barnehager i Norge.
Vi vil at det skal være mulig å ha flere eierformer. Det ville vært trist hvis alle ble en del av et konsern, sier Royne K. Berget.
Temperatur om utbytte
Denne våren har temperaturen tidvis vært høy i debatten om private barnehager. Berget mener de ideelle barnehagene kan bli oversett i denne debatten.
- Det er mye som handler om retten til å ta ut fortjenest
