Så vill Almi lyfta din business
Anna Hallberg är vice vd för Almi, ett statligt bolag med uppdrag att skapa tillväxt i näringslivet genom finansiering och rådgivning. Jag möter henne i bolagets lokaler i World Trade Center, ett stenkast från Centralstationen mitt i Stockholm.
Varför finns Almi?
– För att se till att företag som har potential att växa och utvecklas till nästa stjärna ska få möjligheter att göra det. Om inte den privata marknaden har kapacitet att gå in med kapital så finns Almi där. Vårt främsta uppdrag är att skapa ännu mer tillväxt i svenskt näringsliv.
Almi ska inte konkurrera med privata aktörer, utan bara komplettera dem, framhåller Anna Hallberg. Målgruppen är bred – Almi vänder sig till alla företag som tror att de har en idé som är bärkraftig över tid:
– Det kan handla om att man vill försörja sig själv eller att man tror att man har potential att bli nästa globala storsäljare. Vi tror också att vi kan hjälpa många att se den potential de har – men som de inte alltid ser själva. En stor del av vår verksamhet är affärsutveckling.
Almis verksamhet är omfattande och täcker hela Sverige. Det finns fyrtio kontor runt om i landet varav åtta som sysslar med riskkapital. År 2016 var sammanlagt 17 000 personer med på Almis seminarier. Nästan 14 000 tog del av individuella rådgivningsinsatser och Almis sammanlagt 3 300 lånekunder delade på ett belopp på 4,7 miljarder kronor.
– Att vi är nära företagen är vår stora styrka. Du ska få lika hög kvalitet oavsett om du är i Kalmar eller Luleå.
Almi har flera olika former av lån: mikrolån på upp till 250 000 kronor, tillväxtfond för innovativa företag och företagslån. Almis lånefond är nationell, där kapitalet behövs ska det också användas, framhåller Anna Hallberg. Riskkapitalverksamheten följer däremot EU:s strukturfonder.
Vad ska man då tänka på innan man vänder sig till Almi?
– Jag tycker att man ska vara väldigt väl förberedd. Man ska ha tänkt igenom bärkraftigheten i sin företagsidé, möjligheten att hitta kompetens till företagets styrelse och så vidare. Man ska ha gjort sitt grundarbete.
”Att vi är nära företagen är vår stora styrka”
För erfarna företagare kan Almi bidra med nätverk eller stöttning vid ägarskiften. Ett segment som Almi också gärna vill nå ut till är företag vars verksamhet rullar på, men inte riktigt lyfter. I den gruppen finns ofta företagare som har så fullt upp att de inte har tid att tänka på tillväxt och framtid. Men det är ofta där Almi kan göra mest nytta, framhåller Anna Hallberg:
– Vår tillväxtrådgivning till etablerade företag, det vill säga en analys av potentialen i företaget, är en av de mest etablerade och uppskattade insatser vi har i dag. Vi har en strukturerad metodik för analysen som vi lagt upp i samråd med forskare. Det kostar så lite för företagen men utväxlingen är stor.
”När inte den privata marknaden kan gå in med kapital så finns Almi där”
Almi jobbar också specifikt mot grupperna som är prioriterade i politiken, exempelvis kvinnliga företagare och nyanlända.
– Tittar man på riskkapital ser man att det är ett område där kvinnor är ganska frånvarande. Vi har jobbat otroligt intensivt med den frågan.
En vanlig kritik mot Almi är att räntorna är för höga. Den bilden stämmer inte riktigt, anser Anna Hallberg:
– En hel del av våra lån gränsar till riskkapital, kunderna har ingen cash flow i bolaget, inga banker går in. Då har vi en ränta som är ett par procentenheter över bankräntan, vilket gör att vi inte heller konkurrerar med bankerna. För företagaren kan det kännas hårt, men det speglar den risk vi tar.
Text: Günther Mårder. Foto: Emil Nordin.