– Ja, her har vi ei avtalefesta ordning som gir de ansatte ti prosent av overskuddet, før skatt, forteller daglig leder Håkon Nilsen til Bladet Vesterålen.

Norengros Helseservice AS på Børøya ble etablert i 1985, og er totalleverandør på medisinske forbruksvarer i Nord-Norge. Bedriften har 35 ansatte, hvorav to i Tromsø, og én i Bodø. Og det er nyansettelser på gang, kan Nilsen også opplyse.

– Jeg mener at alle ansatte er like viktig på en arbeidsplass, og vi fordeler derfor overskuddet likt på alle, uansett hvilke oppgaver de har, sier daglig leder, og får anerkjennende nikk fra de øvrige rundt bordet; Beate Osnes, som har vært 21 år i bedriften, markedskoordinator Camilla Skog Rodal og Kine Garstad, som med sine tre år i Helseservice er blant «de nye».

Lik for alle

– Det er viktig at bonusen er lik for alle. Vi har som mål å være effektiv, og det er klart at bonusen også er motiverende. Så egentlig har vi ikke tid til å sitte her og prate med deg, smiler Osnes, mens de andre brøler ut i latter.

– Det er skikkelig artig, følger Kine opp. Hun skal for øvrig gifte seg til sommeren, og bonusen kommer derfor veldig godt med til bryllupet.

– Jeg har kjøpt brudekjole nå, smiler hun, og forteller at hun trives veldig godt blant kollegene.

– Jeg ser også det er viktig at alle får lik bonus, sier Skog Rodal, som er «født inn» i bedriften, som datter til Nilsen.

Underbygger

Samholdet er godt, får vi høre, og bonusordninga bare underbygger viktige mål som kutt i kostnader (effektivitet) og innsats. Begge er viktige faktorer for at ei bedrift skal gå godt, og Håkon Nilsen mener derfor pengene han utbetaler gir mye igjen.

 

De første årene var det ikke snakk om mye overskudd, og en måtte i det hele tatt «ikke regne med» så mye i form av ekstra kroner og øre. Men overskuddet har vist en økende kurve, og dermed også bonusutbetalinga. Og Nilsen ser gjerne at det bare fortsetter.

Noe ekstra

– Men om det ikke skulle gå så bra et år, vil dere klare dere på den ordinære lønna?

– Absolutt, det vil vi. sier Osnes. Bonusen er en ekstra påskjønnelse.

Men den skaper nok forventing, likefullt. Spenninga er alltid stor før offentliggjøringa, som gjerne skjer like får påske. Slik var det i år, også, og jubelen var nok ekstra stor i og med rekordutbetalinga.

– Men vi har bra oversikt gjennom hele året. Vi følger med på tallene, sier Camilla.

Så bonusen kommer derfor langtfra uventet. Men den er like hyggelig, likevel…

Ingen oppdrettsbonuser i Vesterålen

HADSEL: Oppdrettsselskapene i Vesterålen investerer overskudd tilbake i selskapene, framfor å betale ut bonuser.

Tor Johannes Jensen

torjo@blv.no

Blant selskap som betalte ut bonus til ansatte etter fjoråret, sto kanskje oppdrettsselskapet Nova Sea i Lurøy i en særstilling. Etter et særs sterkt 2016 betalte man ut 202.000 kroner i bonus til hver av de 250 ansatte. Også Midt-Norsk Havbruk var rause med bonusene og ga ut rundt 120.000 kroner til hver ansatt, ifølge NRK. Flere andre selskap, som Salmar, Norwegian Royal Salmon, Cermaq og Sinkaberg-Hansen ga også bonuser i fjor.

Oppdrettsselskapene i Vesterålen betaler ikke ut bonuser etter fjoråret. Lars Fredrik Martinussen hos Nordlaks opplyser at de ansatte ikke har arbeidsavtaler som omfatter bonusordning. Selskapet hadde et resultat på over en milliard kroner i fjor, men investerer pengene tilbake i selskapet:

– For selskapet er hovedstrategien å fortsette å utvikle selskapet i en fremtidig bærekraftig retning. Dette er med på å sikre både arbeidsplasser og fremtidig verdiskaping, så vi velger å disponere overskuddet for 2016 i å videreutvikle selskapet. Det er viktig både for arbeidsplassene og for lokalmiljøet, understreker han overfor Bladet Vesterålen.

– Nordlaks har store planer om å videreutvikle selskapet og næringen gjennom våre søknader for å få bygge tre ulike Havfarmer. Dette krever enorme investeringer de neste årene – rundt fem milliarder. Overskuddet fra 2016 vil være et viktig bidrag i dette arbeidet, påpeker Martinussen.

Hos Egil Kristoffersen og Sønner AS i Jennskaret opplyser Eva Kristoffersen at man prioriterer å ansette flere folk og investere både i ansatte og ny teknologi blant annet innenfor båter og flåter. Hun bemerker at bonuser er en del av totaliteten i lønnsforhandlinger. Policyen tidligere har vært å kunne dele ut bonus på inntil en månedslønn.

Egil Kristoffersen og Sønner AS tok for øvrig alle ansatte med på opplæringstur til Gran Canaria i februar i år.

Roger Simonsen hos Eidsfjord Sjøfarm AS opplyser til Bladet Vesterålen at selskapet ikke har noen praksis med bonusordning.